《長安十二時辰》播出過半，多條線索和人物在“長安”這個空間中一層層延展開——有人看到長安盛景，有人看到爭斗和權謀。隨著主要人物不斷揭開陰謀，他們的性格和行事風格也越發(fā)立體清晰。劇中，“保衛(wèi)長安”和“炸掉長安”分別是正反派人的核心任務，“時間緊任務重”，為達目標每個人都盡全力調動自己的團隊，作為任務“領導者”，他們的領導力風格如何？如何才能實現高效的溝通？

　　在長江商學院的經典組織行為和領導力課程《從洞見自我到激勵他人》中，張曉萌教授基于情境領導力及行為理論，對個體和團隊的領導力特質進行分析，令高管學員在最短的時間內了解自己和他人的優(yōu)勢和潛力，達到快速有效地人才甄別、人才管理和開發(fā)的目的。

　　領導力行為有五種特性：權威型、社交型、耐心型、邏輯型和隨機應變型。本文將以影視作品中的虛構人物為例，根據其劇中的行為表現，反向推測他們的行為屬性，并給出溝通建議。通過輕松的方式，讓大家對專業(yè)的領導力分析有初步的認知。

權威型領導者

　　指的是以結果為導向，積極主動性強，坦率直言，追求贏的目標和高挑戰(zhàn)性的工作，注重對環(huán)境施加影響和掌控的領導者人群；

　　社交型領導者

　　以人際為導向，積極主動溝通，富有同理心，容易融入情境，善于鼓勵和激勵他人，善于描繪愿景；

　　耐心型領導者

　　富有耐心，關注人際關系和諧、穩(wěn)定，做事情有條不紊，同時關注中長期規(guī)劃發(fā)展；

　　邏輯型領導者

　　以系統(tǒng)為導向，結構分析性強，重視程序、遵守規(guī)則、高度謹慎、喜歡精確性，呈現出冷靜的管理者形象；

　　隨機應變型領導者

　　具有很強的環(huán)境適應力，善于協調溝通，能夠根據環(huán)境的需要靈活地調整行為方式，在復雜多變的形勢下顯得更加游刃有余，講究多贏。

　　*圖表來源：《從“開疆辟土”到“以人為本”，中國企業(yè)高層管理者領導力轉型 | 深度解析》

劇中人物領導力分析

　　張小敬(雷佳音 飾)

　　1、目標導向

　　張小敬為實現“保護長安”這個目標，可以不管規(guī)則—“我辦事，不講規(guī)矩”，甚至可以犧牲自己的原則。之后的查案中他的確是這么做的：盡管痛苦萬分，依然說出了臥底的名字，用自己安插的臥底信息交換了黑幫大佬的案件相關信息。

　　2、不愿意多說話，喜歡獨來獨往的工作，直來直去的溝通

　　溝通直接。張小敬接過任務的第一句話是：駱駝。不多說，只兩個字，李必馬上知道了崔六郎任務失敗在了哪里。旅賁軍圍堵丙六客棧，卻自作聰明的捂住商隊的駝鈴。熱鬧的市集突然安靜，狼衛(wèi)曹破延(吳曉亮 飾)自然馬上警覺。

　　接下來查案中，他呈現的也是孤膽英雄的形象，有任何線索出現，都是立刻向前沖，從“狼窩”到追“伏火雷”車，單槍匹馬，多次犯險。

　　3、能快速抓住重點，分析出談判地位和權利格局

　　第一集，他通過人物環(huán)境判斷 “新衙門”是太子的新衙門。他一屁股坐在地上說：你們抓錯人了！事實上，根據環(huán)境、人物著裝、陣仗，他當然知道要見他的人權利如何，讓他做的事會是什么。他是在提醒對方，我一個死囚可不是誰都能用，我的罪可不是什么人都能抹掉的。

　　知識點：關于權威型

　　人的行為特質往往不止一個。在領導力分析里，除了“權威型”，還有“權威型+社交型”。集合兩種領導力的特質，大反派龍波(周一圍 飾)就屬于這一類型，用自己的人格魅力施加影響，擅長描繪愿景。

　　事實上，在全球被測人群中，權威型領導者只占15%，而根據長江商學院組織行為學教授張曉萌的研究，在中國的企業(yè)高層管理人當中，權威型占比是最多的，達到52%，高于常模數據人群37個百分點。也就是說，在現實社會的企業(yè)領導人中，“張小敬”并不少見：他們以結果為導向，積極主動性強，喜歡高挑戰(zhàn)性的工作，注重對環(huán)境施加影響和掌控。

　　而且張教授的研究還發(fā)現，大多數自然本我是權威型的領導者，在工作中和與他人相處的過程中，會刻意調低自己的屬性，更加低調、溫和，主動降低強勢和權威感，這在中國企業(yè)家群體中十分常見。

　　有效溝通秘訣：簡潔、去掉細節(jié)、針對結果、不要說：這件事向來都是這樣做的。

　　在《長安》的設定中，聚焦任務型的領導者對情節(jié)推動的作用更凸顯，五種類型中，除了權威型，另外一個聚焦任務的是邏輯型：他們以系統(tǒng)為導向，結構分析性強，重視程序、遵守規(guī)則、高度謹慎、喜歡精確。

　　李必

　　邏輯型+權威型，兼具邏輯型領導和權威型領導的特質

　　1、做事嚴肅，善于分析，喜歡用誠信與人互動

　　李必告知張小敬他無法讓張戴罪立功，免除死罪，坦白告訴張他的志向，打動張小敬：今天不良帥能守得長安百姓，將來宰相能守天下百姓！

　　“上天生我在這鐘鼎世家，就是要我擔大任！”

　　2、嚴謹，不怕對立，打破砂鍋查到底

　　狼衛(wèi)據點被端，上級傳令抓到狼衛(wèi)就算結束，但是他沒等到自己人的核查結果就不算數，等到之后發(fā)現不對勁，依然不依不饒，“不顧大局”也要堅持查下去。

　　靖安司受到林九郎(尹鑄勝 飾)阻撓，要被奪權，停止徹查長安安保事宜的時候，他直接對峙對手，甚至愿意以前途作為代價?！熬陀胁畛?，罪責我擔”。

　　3、理性溝通，用數據打倒錯誤言論

　　全程相信并重用徐賓的“大數據”，即便在發(fā)現了徐對他并非全然誠實，找出張小敬也并非依靠大數據，依然相信數據的力量。

　　這時候就不能不提到他的搭檔徐賓，在劇中的表現更像一個邏輯型+耐心型人才，呈現出溫和而善于分析的形象。

　　徐賓

　　邏輯型+耐心型，第一人格是邏輯型，但是兼具耐心型的特質，在團隊中可以協調配合。

　　1、愿意花時間分析思考問題

　　他發(fā)明了大案牘術，主張用數據說話，在劇中他最常講的臺詞是：我去查。

　　2、黑白分明，永不放棄

　　有正義感，舉賢不避親推薦張小敬，堅信張是一個好人，因為他“心系長安百姓”

　　3、有耐力，愿意長期堅持做一件事

　　徐賓人物形象立起來的關鍵情節(jié)是，上級懷疑他，跟隨他回家，發(fā)現他的家變成一個造紙廠，為了造更便宜的“竹紙”，盡“小人物”的一點微薄之力，為社稷發(fā)展做貢獻。

　　知識點：邏輯型

　　特質為：小心謹慎、實事求是。而“邏輯型+權威型”則更有行動力，又比權威型的人更懂得控制風險，所以跟李必在劇中的形象吻合。邏輯型+耐心型則比純邏輯型更有耐心、耐力、在組織里更和善、包容，擅長與團隊配合的類型。

　　根據張曉萌教授的研究報告，邏輯型在中國高層管理人中占比12%，低于常模人群20%。

　　有效溝通秘訣：有明確的方向、描述關鍵細節(jié)、讓他們知道有個可信賴的人在負責，及時書面說明。

　　姚汝能(蘆芳生 飾)

　　社交型+權威型，以社交型人格為主，兼具權威型的特質，有激情，喜歡挑戰(zhàn)。

　　1、充滿好奇心

　　2、擅長表達，希望得到他人的認可

　　有志向，也有真性情，常常提到自己祖父是唐代名相姚崇，陪太子和李必讀書，志趣卻不在官場，喜歡搜集奇人異事，寫“傳奇小說”。覺得張小敬的故事頗有意思。

　　“姚某在官場，知道很多秘辛，就偷偷寫了一些傳奇小說，在黑市上印的不錯呢”

　　3、喜歡有激情或者挑戰(zhàn)的環(huán)境

　　目前劇情里，他是站在太子和李必的一派，右相林九郎的勢力扣押了張小敬，李必讓他陪檀棋(熱依扎 飾)去右相府救人，盡管露怯，卻依然前往。

　　知識點：關于社交型

　　知識點：社交型是表現型的人才，在團隊里是真誠溝通、充滿創(chuàng)意的那一類人。他們喜歡自由自在的工作，喜歡表現自己的才藝，特別適合創(chuàng)意類的工作。如果第一特質是社交型，第二特質是權威型，則是一個充滿了“charisma”的人才。

　　如何有效溝通：溫和地評論，認同、肯定、贊美，不要嚴厲批評，以體貼的方式說服、邀請加入團隊一起討論。

　　林九郎

　　隨機應變型+權威型

　　1、極具可塑性，可以根據情景改變自己的行為方式

　　李必對他的描述是：“右相林九郎，慣長羅織術，非他門下者，皆羅織罪名，著力鏟除”。他和太子是敵對狀態(tài)，為了壓倒性勝出不惜犧牲長安的安全。但在他發(fā)現事實并非“幾個混混”，他很快調轉槍頭，一致對抗更強的敵人。

　　2、靈活性強，善于談判

　　3、有老虎的特質：以目標為導向

　　知識點：關于隨機應變型

　　知識點：根據劇中行為判斷，林九郎的行為屬性是“隨機應變型”，這一類型的領導者，四種行為屬性的差異性比較小，能夠靈活地在權威型、社交型、耐心型和邏輯型之間轉化，根據環(huán)境改變自己的行為方式。

　　張曉萌教授的研究顯示，在中國高層管理企業(yè)中，隨機應變型群體是僅次于權威型的第二大屬性，在高層管理人中占比21%。

　　分析到這里，我們發(fā)現，在這部劇的主要角色展現的行事風格中，沒有單純耐心型的人物。他們通常是“愛好和平，耐心，謹慎、富有合作精神，有恒心和隨和的。”

　　在張曉萌教授的研究中，這一類型的人在中國的高層管理人中，占比最低，僅為6%。

　　如果身邊有這樣類型的人，跟他們的溝通秘訣是：給他們時間思考，給他們看利益所在并顯示公平，告訴他們準確無誤的事，考慮時間計劃，要給他們一致、明確、清楚的指令及優(yōu)先級。