無數業內人感嘆，景田的營銷成功是中國包裝水市場一個奇跡。

當全國包裝水市場深陷“水源之爭”的時候，景田卻以卓越的營銷智慧避開“水源之爭”，在競爭激烈的瓶裝水市場里，以清爽的包裝、精準的定位深抓年輕人心理，悄悄躋身一線大品牌，一度擠進國內瓶裝水銷量前五強。

同級別的銷售定價，景田憑什么在銷量上連續超越娃哈哈、康師傅，勢頭直追農夫山泉、華潤怡寶？很多人認為景田的成功就是因為包裝漂亮，這是其中一個因素，但景田的成功絕不是簡單靠“顏值”，而是靠綜合的品牌營銷實力。

傳遞溫暖力量，景田不斷挖掘年輕人的熱愛

以Z時代95后為代表的新興消費力量的崛起，整體消費呈現多元化的趨勢。生長于優渥環境下的新生代們時刻追求個性化的自我表達，在消費中不僅追求優質的產品本身，更在意精神消費的滿足感和治愈力量。

如何與新生代們的精神世界產生共鳴？景田用一檔音樂綜藝給出了答案。

這是多位音樂人為了夢想重新出發的一次集結；這是一個全新的充滿活力和藝術氣息的音樂舞臺；這是一場關于音樂、生活和情感的旅程……景田獨家冠名的綜藝《17號音樂倉庫》集結了張棟梁、何潔、王嘯坤、吳莫愁、胡宇桐五位音樂人，通過自主運營“17號音樂倉庫”LiveHouse，歸零出發重啟音樂夢想，不僅帶給觀眾耳目一新的音樂體驗，更是讓觀眾感受到逆境中奮發向上的勵志力量。

節目內通過不同主題的現場音樂演出任務，與不同的社會人群實現鏈接，用音樂感懷美好生活；還啟動“音樂外送”環節，音樂人接收到訂單，為下單者登門演唱指定歌曲，在送上定制音樂表演的同時，也展現出每一份訂單背后的煙火人生，為正在經歷困頓、迷茫的觀眾以及同樣在追夢途中的人們傳遞溫暖力量。

熱愛出圈，景田用熱愛治愈Z世代

在節目播出初期，不少人對景田冠名《17號音樂倉庫》感到意外。在快餐式內容橫流的時代，沒有大制作的舞臺效果，沒有大流量藝人加入，本身就很難有出圈的可能，更是難以被品牌看好。在這樣的前提下，景田依然義無反顧地成為了節目的獨家冠名，堅信“只要熱愛，總有一個舞臺是你的”，攜淡出大眾視野的《17號音樂倉庫》主理人們，再次走入觀眾視野，被發現，被熟知，被認可。

在微博節目話題內有這樣一條評論：“景田真會玩，每一個主理人都是完美適配景田熱愛前行slogan的程度”。何嘗不是呢？主理人張棟梁作為2002年Astro新秀大賽冠軍出道，2005年發行第一張專輯，收錄了《當你孤單你會想起誰》等大家耳熟能詳的歌曲，但是在事業上升期的時候，卻突然消失在大眾的視野，前往美國學習；主理人何潔作為2005年度超級女生第四名，也遭遇了人氣下滑、事業發展不順的困頓；主理人王嘯坤于2006年獲得東方衛視《我型我秀》全國總冠軍并以此作為歌手出道，可惜的是，出道后一個接一個的作品石沉大海，只能跨行當演員來維持音樂夢；主理人吳莫愁于2012年在第一季《中國好聲音》出道，爆紅之后，卻有三年的時間主動選擇了沉寂；主理人胡宇桐作為2020《明日之子》最強廠牌出道，成為第一位團隊c位出道的樂隊鼓手，由于近兩年線下演出市場遭遇到前所未有的困境，舞臺演出機會減少，去年一整年，他都把自己鎖在鼓房練習，對抗焦慮。

在他們身上，不約而同有著景田一直在傳達的精神內核：熱愛前行，Move on。“熱愛前行，Move on”是什么？是熱愛生活的態度，是在瑣碎繁雜的生活中保持正能量，是像水一樣無拘無束的前行！正如景田第一次發布此理念廣告片的畫面，一個女孩站在被城市壓抑包裹著的高樓大廈中，緩緩睜開眼睛，發現眼前的場景由暗變亮，眼前飄過一條七彩錦鯉，它由水化身而成，慢慢游過鱗次櫛比的大樓，從透明無色變化為匯聚色彩，就像是一條錦鯉身披風和日麗，奔向前程。

正是基于對熱愛的共鳴，節目播出至第10期，累計斬獲全網熱搜913個，總話題閱讀量超23.3億，登上微博綜藝熱播榜音樂類、微博綜藝熱播榜真人秀類TOP1。更有光明日報客戶端、新華網、中國青年報等多家權威媒體發文點贊這檔節目溫暖勾勒了平凡生活的閃光群像。

節目的高熱度出乎意料，但也在情理之中。在《17號音樂倉庫》的舞臺上，無論是成名已久，再次歸來，或是正在轉型的音樂人們，每一位都全力以赴。胡宇桐登臺前一刻還在不停地練習、勇敢嘗試從鼓手轉型歌手，王嘯坤開場前緊張到搓手，吳莫愁坦誠敞開心扉，素顏上場...他們擁有絕對的真誠和熱愛，當然值得觀眾揮舞的雙手和感動的回響，而這種熱愛也與節目獨家冠名景田的品牌理念“熱愛前行，Move on”再次形成傳播閉環。

音樂綜藝市場不斷細分，景田為其帶來新方向

當今音樂綜藝模式出現了諸多融合元素的節目，“音樂+”疊加新方式組合形態，將帶來不一樣的化學反應。但競爭依舊激烈，并且同質化問題也日益突出。想要脫穎而出，它要有足夠的勇氣，以抵擋“流言蜚語”，要有足夠的亮點，以聚焦“眼神心志”。同時，想要讓用戶快速認知品牌的理念，品牌就必須深入到年輕群體中實現輿論定調。

景田水在這場音綜大戰中，高手過招無招勝有招。在《17號音樂倉庫》中，景田生動展現了廣告植入潤物細無聲的境界。對于主理人胡宇桐而言，景田外包裝紙箱就是一個卡洪，高低音并存，是合適的演出道具；對于張棟梁而言，演出前喝景田水潤潤嗓子是必要流程；對于吳莫愁而言，景田的吉祥物錦鯉是眼妝靈感；對于看演出的觀眾而言，手中揮舞的景田水還是應援道具...通過全方位細節的鋪設，讓景田逐步出現在大眾面前，“熱愛前行Move On”slogan已然烙印觀眾心中。

從本質上來說，這是景田在逐步達成與用戶的共識，與消費者形成深層次的情感共識。細觀景田重塑品牌的背后邏輯，不難發現，品牌始終遵循體系化思維。首先從品牌定位出發，以“七彩錦鯉”作為品牌的視覺符合，并貫穿于產品價值維度；其次，提出“熱愛前行，Move on”的全新理念，在社交平臺上以社會角色撬動品牌年輕活力的進階，實現與用戶的深度的對話和溝通。最后通過綜藝的植入，并進行二次傳播，以期達到長尾效應。

這次景田獨家冠名《17號音樂倉庫》，是相輔相成，更是品牌與綜藝雙贏的優質案例。景田為節目提供的不僅僅是資金支持，更是向內注入正向精神文化內核，而節目的持續發酵，也將景田不斷推向大眾，提高品牌認知度。對于眾多想要提高綜藝或者影視來打造自身文化的品牌來說，景田其實是提供了一個很好的思路。找準內核，創新形式，產品與節目兩相呼應，才有可能解鎖洶涌流量。